魏爱春总裁调研苏纺集团

2月11日下午，苏豪控股集团魏爱春总裁调研苏纺集团,周洪溶副总裁陪同调研,会议听取了苏纺集团整体经营情况汇报，提出指导意见。

苏纺集团董事长伍栋介绍了公司的基本概况，汇报了公司2021年经营工作亮点、历史遗留问题及需要控股集团协调解决的事项、贯彻控股集团年度经济工作会议精神及工作打算方面情况。公司领导班子成员、经营单位及管理部门主要负责人就各自分管的方面进行了交流沟通。

控股集团魏爱春总裁肯定了苏纺集团在推动高质量发展方面做出的努力和取得的成绩，并表示，“十三五”时期是苏纺集团的深度调整期，“十四五”时期迈入了转型突破期，要把握历史机遇，奋发进取，主动作为。他提出五点要求。一是聚焦主业强发展，坚定不移推进产业链供应链建设。要进一步增强危机感、紧迫感，围绕主业深耕细作，努力提升规模效益和利润水平，主动融入内外贸一体化发展的大局，推进供应链产业链“强链”“补链”。全体干部职工要扛起新使命，提升行动力，跑出加速度，再造新苏纺，要有越是艰险越向前的勇气、建功立业正当时的志气和敢为人先求创新的锐气。二是培育贸易新业态，坚定不移推进数字新外贸。要注重全流程创新，建立线上线下融合、境内境外联动的营销体系，打造要素聚集、反应快速的产品供应链，拓展跨境电商+海外仓+外贸综合服务的商业模式。要强化政策对接，服务大局、服务地方、服务政策，用好地方跨境电商产业园平台，与控股集团其他贸易子企业形成合力，整体对接地方政策资源，横向融合纵向延伸，资源整合做大做强。要努力提升数字化运营水平，同时大力发展绿色低碳贸易。三是加大科技创新力度，坚定不移实施创新驱动战略。要积极落实控股集团的工作部署。控股集团今年将推出一系列科技创新政策，组织开展“双创大赛”等，苏纺集团要有率先意识，积极参与。要将纺研所这块牌子擦亮，回归初心，以研发作为产业，技术作为商品，围绕创新链布局产业链，形成差异化市场竞争优势，打造专精特新小巨人企业。四是统筹好发展和安全，不断强化合规管理水平。要把风险防控作为一切工作的前提，高质量构建“三位一体”合规体系，扎实做好安全生产、维稳及疫情防控工作，开展境外业务要加强风险识别、研判、跟踪和管控。五是狠抓改革实效，全面完成国企改革三年行动计划。要聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点，动真碰硬，切实打通“最后一公里”，确保上半年基本完成改革任务。

周洪溶副总裁对苏纺集团各项工作提出具体要求。控股集团贸易发展部、风控法律部负责人，苏纺集团领导班子成员及相关负责人参加调研会。