张朝武副总裁赴无锡公司安全检查和调研
3月29日,苏豪控股集团张朝武副总裁赴无锡到纺研所和泓纲公司进行安全检查及生产调研。
在纺研所,张朝武副总裁与经营班子进行座谈交流,听取了纺研所基本情况、经营现状,发展过程中遇到的问题等情况汇报,对纺研所的研发能力、主导产品以及拥有核心自主知识产权和产品盈利能力表示充分肯定。张朝武副总裁指出,纺研所在突出优势的基础上,要大力拓展营销能力,探索寻求可持续发展道路,做到“有所为,有所不为”,不等、不靠、不要。从体制上、机制上以及公司股份结构优化上有新的突破。做好产品规划和品牌设计,争创“微笑型”企业,打造企业品牌。同时,张朝武副总裁表示,纺研所在后续的发展过程中,控股集团会给予大力支持。
在泓纲公司,张朝武副总裁详细了解了房产租赁,租户安全管理等相关情况,并着重对安全消防施、内部环境、安全管理措施落实情况等进行了巡查。张朝武副总裁对泓纲的经营工作和发展规划表示了肯定,并提出了三点要求,一是要牢固树立安全生产理念,摆正安全和发展关系,把安全综治工作做细做实,要抓好安全措施的落实,稳步建立安全生产长效机制;二是要加强资产经营管理,促进资产保值增值,提升经营效益。要积极稳妥推进进出口业务,把握外贸转型升级的机遇,充分利用集团资源和发展扶持政策,积极开拓优质经营业务;三是积极探索体制机制的改革创新,要根据资产经营和出口业务的不同特点,搞活激励机制,把经营中的公司利益和员工个人利益,长远发展和近期收益有机结合起来,通过股份制改造等措施充分调动员工积极性,形成公司行稳致远的长效机制。
在纺研所,张朝武副总裁与经营班子进行座谈交流,听取了纺研所基本情况、经营现状,发展过程中遇到的问题等情况汇报,对纺研所的研发能力、主导产品以及拥有核心自主知识产权和产品盈利能力表示充分肯定。张朝武副总裁指出,纺研所在突出优势的基础上,要大力拓展营销能力,探索寻求可持续发展道路,做到“有所为,有所不为”,不等、不靠、不要。从体制上、机制上以及公司股份结构优化上有新的突破。做好产品规划和品牌设计,争创“微笑型”企业,打造企业品牌。同时,张朝武副总裁表示,纺研所在后续的发展过程中,控股集团会给予大力支持。
在泓纲公司,张朝武副总裁详细了解了房产租赁,租户安全管理等相关情况,并着重对安全消防施、内部环境、安全管理措施落实情况等进行了巡查。张朝武副总裁对泓纲的经营工作和发展规划表示了肯定,并提出了三点要求,一是要牢固树立安全生产理念,摆正安全和发展关系,把安全综治工作做细做实,要抓好安全措施的落实,稳步建立安全生产长效机制;二是要加强资产经营管理,促进资产保值增值,提升经营效益。要积极稳妥推进进出口业务,把握外贸转型升级的机遇,充分利用集团资源和发展扶持政策,积极开拓优质经营业务;三是积极探索体制机制的改革创新,要根据资产经营和出口业务的不同特点,搞活激励机制,把经营中的公司利益和员工个人利益,长远发展和近期收益有机结合起来,通过股份制改造等措施充分调动员工积极性,形成公司行稳致远的长效机制。