促融合 谋发展——苏豪永为箱包商品组交出“开门红”答卷

新年伊始，战鼓催征。近日，苏豪纺织集团旗下苏豪永为成功在孟加拉毛衣项目上再获客户加单，累计订单金额突破250万美元，实现新年“开门红”。这一成绩的取得，得益于控股集团内部协同机制的有力支撑——苏豪时尚集团孟加拉办事处积极发挥属地优势，整合供应链资源，不仅彰显了控股集团内部的高效联动能力，更展现出全球化布局下的综合服务实力。

信任延续，新单背后有考验

合作的根基源于过往的优质履约。2025年，苏豪永为箱包组首次承接孟加拉毛衣订单，顺利完成4万件订单交付，凭借过硬产品质量与高效协作能力，赢得了美国客户的高度认可，为后续合作奠定了坚实基础。同年12月，客户主动追加新款订单，延续合作信任。

然而挑战也随之而来：原合作工厂订单产能已近饱和，短期内难以承接新增产能。一边是客户的深度信任与长期合作的机遇，一边是产能瓶颈带来的订单流失风险，苏豪永为箱包组陷入两难困局。

内部协同，破局之道在融合

关键时刻，苏豪纺织集团迅速启动内部协同机制，向同属控股集团的兄弟单位——苏豪时尚集团寻求支持。苏豪时尚集团高度重视，立即部署其孟加拉办事处全力协助。

办事处团队依托多年深耕当地积累的属地资源与合作信誉，主动承担起协调沟通的重任。团队从维护苏豪整体品牌信誉、实现共赢出发，最终协助推动工厂统筹调配生产资源，为项目顺利推进扫清了关键障碍。

融合共赢，“开门红”力搏“满堂彩”

此次订单的成功落地，不仅是苏豪纺织集团与苏豪时尚集团深度协同的成功实践，更折射出控股集团在内部资源整合与业务协同上的显著成效：

客户信任是基石：客户的坚定选择，源于对苏豪品牌信誉、产品质量管控体系及服务响应能力的深度认可。

供应链实力是后盾：苏豪时尚集团海外办事处的快速响应与高效协调，凸显了控股集团全球化布局与本地化运营相结合的供应链韧性，能够精准对接一线业务需求、有效破解实操难题。

内部协同是动能：两家单位打破业务边界，实现无缝衔接配合，构建起“前方有需求、后方有支撑”的高效联动机制，不仅捍卫了控股集团整体利益与客户关系，更探索出内部资源共享、能力互补的协同新路径。

岁序更替，奋楫扬帆。此次“开门红”不仅为苏豪纺织集团全年业务发展奠定新局，更坚定了深化内部融合、协同共进的信心。面向未来，苏豪纺织集团将继续秉持“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力开拓市场，持续强化与兄弟单位的协作联动，共同深耕全球市场、优化供应链布局，努力实现从“开门红”迈向“季季红”“全年红”，为苏豪控股集团建设世界一流企业贡献更多力量！