苏纺--积极开展“管理提升年”活动，促进企业管理上水平

积极开展“管理提升年”活动，促进企业管理上水平

为有效应对国际金融危机和国内外经济环境复杂多变的形势，进一步加强企业管理，根据省国资委关于2009年在省属企业开展“管理提升年”活动的要求及部署，省纺织（集团）总公司所属江苏省纺织工业（集团）进出口有限公司针对企业管理中的突出问题和薄弱环节，着眼于企业整体发展战略的实施和年度经营目标的实现，积极采取和认真落实具体有效的工作措施和制度安排，全面提升企业管理水平，为抵御风险、创新发展奠定管理基础。

为了开展好“管理提升年”活动，切实提升企业管理水平，公司首先从找差距和拓宽管理思路上着手。在董事长的带领下，公司管理层和子公司管理层先后学习参观了行业内先进及特色企业。通过学习参观，我们看到了自身存在的差距和不足，拓宽了思路，激发了斗志，增强了加快发展的决心和信心。在此基础上，通过认真查找企业发展中存在的问题和不足，找准切入点，努力把差距转化为加快发展的动力。

一是不断提升资源整合能力。以企业发展战略为引领，加大力度推进企业内部资源整合。二是进一步完善制度建设。按照“管理提升年”目标要求，全面梳理企业现有内部管理制度，缺什么制度就补什么制度。三是大力提升风险防控能力。公司结合自身实际不断完善风险管控模式，进一步健全风险管理体系。四是持续加强完善管理信息化建设。使公司和子公司的业务信息网络管理系统更加完善，促进企业管理不断向科学、规范和高效迈进。

通过开展这一活动，进一步全面提升公司管理水平，为抵御风险、创新发展奠定基础，努力实现又好又快发展。

                                  2009年8月27日