江苏苏豪丝绸有限公司股权改革案例

为贯彻国资委和控股集团关于股权混改的指导思想，进一步 提高公司自然人股东股权的流动性，破解自然人股东股权固化问题，充分调动核心业务员工和管理骨干的积极性，加强江苏苏豪丝绸有限公司（以下简称“丝绸公司”）股权的管理，丝绸公司拟对目前股权结构进行改革。

2021 年 3 月，丝绸公司结合实际情况，向苏豪股份报送股改的请示。4 月，苏豪股份成立了专项工作组，正式启动相关工作，并制定股改方案。即：在保证苏豪股份作为大股东维持现有持股比例 51%不变的前提下，由丝绸公司经营班子和主要业务骨干作为合伙人在南京市设立一家有限合伙企业，持续承接丝绸公司原自然人股东因正常退休或其他原因造成的应退股权，继而通过在有限合伙企业内部建立健全份额调整及分红分配机制，制定相应的调整方案，增强股权流动性并激励业务骨干。

在推进股改过程中，面临着股改形式如何选择，具体方案既要保证合法合规性，又要具有可行性，以及部分员工不理解、不配合等困难。股改工作组通过与内外部法律人士充分的探讨，并在内部多次召开会议讨论，最终确定了既符合法律法规，又切实可行的方案，同时获得员工的理解和支持，并于 6 月顺利推进落实此项改革。