天泓集团人力资源管理平台搭建

“三军未动，粮草先行”，随着天泓集团的不断发展及信息化进程的推进，人力资源作为企业获取核心竞争力的关键部门，在信息化进程中必须走在前列，人资一体化、数字化应用势在必行。目前，公司形成了全员参与的人力资源管理模式，依托传统电子表格的办公模式已无法满足管理的时效性和准确性要求，且因现有的薪金管理模块问题较多，在支撑企业管理需求上日显疲沓。因此，为了提升管理、促进发展，进一步降低各项管理成本、提高运营效率，需要建设一套符合公司自身特点的人力资源管理系统。

从往期来看，公司使用的薪金管理模块是10多年前开发的， 随着软件的更新迭代，其出现的问题也日益增多并难以集中解决，具体表现在以下两个方面：一是建设滞后、效率低下。系统不支持集团化管理，无法管理具体门店；运行速度慢，且不支持审批；薪资系统版本低，无法融合其他系统，薪金专员工作量巨大难以缓解。二是信息重复录入、分析手段单一。ERP平台未集成化运行，薪金模块仍在旧系统里操作，且录入方式原始，不利于数据的集成统计分析，不能满足高管经营分析支撑要求。

为有针对性地提升管理效能，天泓集团对人力资源现状开展 了充分的调研分析，通过招标方式于今年6月选择上海泛亚作为软件开发商。经过半年时间，在信息中心、人力资源和软件公司的不懈努力下，现已完成组织规划、人事管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理、干部管理、党群管理、佣金管理几大模块的搭建。搭建后的人力资源管理平台已实现以下功能：一是薪金福利基础设置重构、灵活、可用。满足了批量导入、分门店录入的需求，无需再手动逐条输入，实现了集团化管理；人员的入转调离及信息监控实现可控；解决了以往因新的计税要求，而无法融合其他系统造成人资工作量巨大且容易出错的问题，大大提高了工作效率。二是门店录入确认基础考核情况，销售绩效自动计算。集团化管理模式支持门店薪金登记审核发放流程、打造准确和多样的人均效能分析体系，并入集团目前使用的业务一体化信息化管理平台，实现平台一体化，集团化运控一体化。