苏豪泓瑞深化改革开新局，唯贤是举纳人才

面对世纪疫情和百年变局交织的严峻复杂局面，在苏纺集团的坚强领导下，苏豪泓瑞公司保持战略定力，围绕国企改革三年行动和十四五规划，公司上下战疫情、抓发展，攻坚克难，交出了一份同心勠力、实干担当的满意答卷。

一、深化改革创新，优化产业结构

苏豪泓瑞公司认真贯彻落实苏纺集团“加快数字化转型”的战略部署，围绕集团打造两条特色产业链构想为抓手，踏上了全面转型升级的破冰之旅，公司确定依托溧水空港保税仓的优势资源，以跨境电商业务模式为链体抓手，大力践行和发展新型商业模式战略，凭借苏纺集团有力的专项业务扶持政策，突破业务发展瓶颈和思维禁锢，充分调动和发挥一切能动性，呈现贸易进出口、模式线上线下、产业链/供应链/物流链/信息链的有效整合集成，打造资源的高效利用和共享。2021年9月15日申报的“跨境电商B2B直接出口”（海关监管代码“9710”）货物在南京海关顺利通关，搭乘中欧班列“江苏号”南京—荷兰蒂尔堡专列前往欧洲，成为南京市溧水区跨境电商B2B直接出口第一单，也为江苏跨境电商产业发展注入新动能。

公司着力推动企业管理的数字化、智能化升级，打造数字化驱动管理提升的新引擎。一是加强组织领导。苏豪泓瑞公司迅速成立信息化工作领导小组、成跨境电商业业务部，浅入手、重推广，打牢基础。二是完善平台建设。从OA办公自动化系统等基层运用入手，进行数字化转型推广使用，跨境电商ERP系统开发使用，业财一体化EPR系统升级，坚定以跨境电商业务模式为链体抓手，完成从传统外贸企业到现代化、国际化供应链科技企业的转型。

二、唯贤是举，唯才是用

苏豪泓瑞公司加强人才梯队建设，实施人才强企战略。坚持引进人才与培养人才并重，坚持唯贤是举，唯才是用，人尽其才、量职录用的用人标准。一是挖掘“人才红利”，夯实人才队伍。公司重视人才引进和培养，将人才数量与业务需求匹配，将人才结构与业务发展匹配，建立完整的人才培养机制，健全人力资源规划。在关键岗位、专业岗位大力培养或引进各类人才，提升创新能力和市场综合竞争力。力争2025年泓瑞各类人才及高、中职称占比大幅提升，技术、技能、管理三支队伍数量比例趋向合理。二是建立长效机制，强化战斗堡垒。一方面健全绩效考核机制，探索薪酬水平能增能减的灵活机制，加强薪酬与岗位贡献的匹配度；一方面深化管理人员选用机制，公司制定了《中层干部竞聘及管理办法》，大力推行干部竞聘上岗，由原来的定点招聘转为公开招聘选拔干部。全面动员扩大参与度，及时发布竞聘公告、入围公告、任职公示等，充分保障员工的知情权、参与权和监督权，让公开透明，群众监督始终贯穿选任工作全过程。通过持续深化选人用人制度改革，不断激发企业高质量发展的内生动力，为公司发展提供坚强的组织保障。

三、推进混改工作，激发改革活力

围绕深化国有企业混合所有制改革的实施意见，混改政策体系日趋完善，“以混促改”思路逐渐清晰，苏豪泓瑞公司作为国有企业，勇挑重担，在国企改革三年行动期间迎来深层次突破，为深化改革激发新发展新活力。公司正面临混改的关键点，2021年8月泓瑞公司召开了职工持股会，修改了《持股会章程》，相关泓瑞混改方案情况向控股集团分管领导汇报，并就部分重要问题向控股集团职能部门进行请示。9月6日苏纺集团党委会、办公会通过审议《混改方案》（包括股权转让、 分配原则、成立合伙企业增资泓瑞、 动态调整原则等完整方案） 同步完成双重法律审核。

混改是苏豪泓瑞公司发展的助推器，是企业与员工之间分利的一种机制，更是基于企业发展长远考虑的有效利器。激发大家“二次创业”的激情，让那些想干事、能干事的人有希望、有奔头，从而带动整个公司的稳健全面发展。